A Liderança Criativa e o Empreendedor
09/05/2021 10:30
Por Marcelo Munerato*
“O requisito final da liderança eficaz é ganhar confiança. De outro modo, não haverá seguidores – e a única definição de um líder é alguém que tem seguidores. Não precisa gostar nem concordar com ele. É a crença na integridade, ações e crenças congruentes.”
Peter Drucker.
A integridade de uma organização está intimamente relacionada à integridade de seus líderes. Esta é uma afirmação que denota importante ligação entre o discurso e a prática das lideranças corporativas contemporâneas dentro do contexto da iniciativa empreendedora. A liderança criativa, expoente de resultados expressivos nas corporações, tende a alcançar estes resultados quando e principalmente estes estão relacionados à atividade empreendedora.
A atividade empreendedora tem atraído o fascínio de muitos profissionais que se vêm diante da possibilidade de tornarem-se independentes profissional e financeiramente. Esta tem sido ao longo dos anos, a resposta que o mercado oferece ao profissional que se torna disponível, incluindo aí aqueles originados dos programas de demissão voluntária – PDV, que em grande parte dos casos, buscam no empreendimento próprio a solução de todos os problemas profissionais. Nesse momento, preparo emocional é requisito fundamental para o sucesso do líder empreendedor. Muitas vezes o candidato a empreendedor imagina que a alocação de recursos financeiros, aliado às informações do negócio, que, aliás, muitas vezes dando conta de estatísticas extremamente positivas da atividade escolhida, serão suficientes para lançá-lo à coluna dos empreendedores vitoriosos em curto espaço de tempo... e não é bem assim. É necessário dar tempo à própria ambição, e não somente isso, mas e principalmente, lançar mão de iniciativas inovadoras, visando diferenciar-se no contexto empresarial a partir de doses ousadas de criatividade.
A criatividade do líder empreendedor está contida em suas atitudes não convencionais, atitudes estas que visam integrar, motivar e interagir com pessoas a partir de seus próprios sonhos e potenciais, compreendendo assim, habilidades emocionais responsáveis por resultados importantes dentro de qualquer organização. Partindo da idéia que o verdadeiro líder aglutina seguidores, primeiramente precisamos entender que estes seguidores tendem a ser estimulados pelo líder a desenvolver aguçada capacidade crítica de análise, pois somente assim poderão fazer parte do time estratégico de gestão da empresa. Percebemos então, que ao contrário do que podemos imaginar, esta liderança deve estabelecer premissas baseadas em competência, conteúdo, sensibilidade e capacidade de decisão, usando de elevado nível de criatividade para envolver seguidores.
Finalmente, envolver seguidores é certamente o desafio máximo das lideranças contemporâneas, e não conhecimento técnico e administrativo, até por que questões técnicas se aprendem, mas inteligência emocional não... Desenvolver pessoas não se aprende em cursos, se desenvolve ao longo do tempo, mas principalmente resulta de decisão. Decidir, desejar, optar por desenvolver pessoas é o posicionamento do líder criativo. Atualmente nos deparamos com intensa pressão por resultados imediatos e expressivos em nossos projetos, o que além de natural, é demanda legítima das corporações. Mas como dar conta desta demanda e ao mesmo tempo desenvolver talentos criativos e inovadores? A partir da disciplina é um bom começo. Vamos supor que um líder de determinado setor possui um coordenador para as questões táticas junto à equipe. Vamos imaginar também que este líder tenha aprendido, mesmo que teoricamente, o quanto é importante desenvolver seus líderados a criar e ter iniciativa. A partir de então este líder apresenta os objetivos, metas e direção ao coordenador que vai operacionalizar junto à equipe a melhor maneira de conduzir o projeto. Mas se todos compartilham da mesma sala e o coordenador está ausente, em determinado momento...o líder reúne a equipe e inicia um “brainstorm” a respeito dos objetivos, metas e direção, aproveitando a ausência do coordenador... a falta disciplina é latente e a sobra ansiedade do líder estraga tudo!!! E isso acontece todos os dias, “líderes” que não formam líderes por incapacidade de controlar sua ansiedade, por insegurança quanto a eficácia de suas respostas às crescentes pressões, e aí, neste momento sucumbem, põe a “mão na massa”, viram operacionais caríssimos, dão uma “ajudazinha” não formando nem desenvolvendo lideranças criativas e competentes, somente reprodutores de uma liderança fraca e insegura.
Somente o líder empreendedor dará conta desta nova realidade, pois tem consciência de que precisa pensar a longo prazo, administrar orçamento, construir lideranças sólidas abaixo dele, desenvolver talentos através da delegação e autonomia, estabelecer projetos e lideranças compartilhadas, incentivar a criação e dominar ambição e ansiedade, tão intensa nos meios coorporativos atuais.
| Artigo Escrito Por: | Marcelo Munerato - Consultor de Empresas |
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* Marcelo Munerato, Empresário, Administrador de Empresas, Especialista em Administração Estratégica e Metodologia do Ensino Superior, Facilitador Credenciado pelo SEBRAE/PR, Facilitador credenciado pelo Isvor – FIAT, Analista Quântico, Escritor, com atuação em concessionárias autorizadas em Vendas Internas, Externas, Coordenação, Supervisão e Gerência Comercial desde 1983 e a partir de 2004 como Consultor de Empresas e Facilitador de Treinamento em Atendimento, Vendas, Liderança e Gestão de Pessoas. Instrutor e membro do Conselho Consultivo da Universidade Livre do Comércio – Associação Comercial do Paraná. Marcelo Munerato e as Empresas Sete Treinamentos, Rimuner Consultoria e Place Comunicação, são parceiros comerciais da GED Premier Shop. |
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